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水泥仓焊接管理要把握哪些要点

水泥仓是由钢板焊接而成,在生产过程中,焊接的好坏不仅关系到今后的使用寿命,还关系到安全性,因此在生产水泥仓时,一定要对焊接的每个环节做好管理,然而焊接管理究竟包括哪些环节呢?

亚星体育技术人员认为,水泥仓焊接管理主要包括焊工管理、焊接原料检验、焊接设备管理、焊接验收等环节,具体论述如下:

1、焊工管理环节

水泥仓焊接管理的第一步就是焊工,首先是对它们进行焊接工艺、施焊安全方面的培训,考核合格、取得相应的证书之后才能上岗。此外,作为焊接部门主管,要对焊接人员进行技术交底,对现场焊接实行工序报检制,加强质量巡检力度,确保焊接施工一次成功。

2、焊接原料检验环节

在水泥仓焊接前的准备阶段,第一件要做的对各个原材料进行检查,包括水泥仓的钢板、钢管、以及其他的型钢、附件、设备等,根据GBJ128-90的有关规定对原材料的质量进行评估,并对焊接原料的表面质量、锈蚀减薄量、划痕深度按照相关标准严格审核。

3、焊接设备管理环节

焊接设备主要包括焊机( 接线、焊钳及焊枪)、碳弧气刨机、磨光机、焊条烘箱及保温筒等,焊接时不仅要对这些设备做到正确使用,还要做到合理摆放与保养,定期进行除尘与点检,确保他们的安全性。

4、核心器材管理环节

焊接环节的管理,不仅要全面进行,而且要对关键性的核心器材做好管理,检查所选用的焊条、焊丝和气体是否有质量合格证明书,以及焊条与焊丝的熔覆金属化学成分及机械性能是否符合要求。

5、焊接验收环节

焊接验收环节也称为最后把关环节,该环节的管理人员为检验人员,是对已经焊接完毕的水泥仓做最后的把关,确保每一个环节均符合相关标准,发现不合格处要立即返工,重新焊接,对完全符合焊接要求的水泥仓发放合格证书,准予其进入下一道生产流程,继续生产。

以上即为水泥仓焊接管理所包括的环节,希望管理人员对每个环节做好管理,只有这样才能确保整个水泥仓的焊接质量。

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